2019——迈向卓众数字传媒时代 卓众出版召开2019年工作会议
2019年1月底,卓众出版召开2019年工作会议,工作会议由经营工作会和年会两部分组成,传达院工作会议精神,总结公司2018年各项工作,展望与部署2019年重点工作。
1月28日卓众出版2019年度经营工作会现场
1月28日,卓众出版召开2019年经营工作会,公司班子、部门班子成员、职能部门负责人等近40人参加会议。公司党委书记、副总经理肖军首先传达院工作会议、党建工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议精神,同时部署2019年卓众出版党建工作重点。副总经理刘立卫通报卓众出版2018年经济运行情况及2019年的经营工作目标,并对2019年的经营工作提出要求。董事长、总经理杜海涛发言时强调了几个方面:第一,正确认识2019年院“创新年”和公司“质量年”的关系,即创新是质量的牵引,质量是创新的基础。第二,收入增长仍然是2019年经营工作的基础,同时防范大额合同风险。第三,要高度重视党建以及党风廉政工作。第四,人才培养与文化变革是下个阶段的工作重点,重塑企业文化,以适应企业转型要求。最后,杜海涛总经理代表公司与各经营单元签订了经营业绩责任书。
1月30日,卓众出版召开2019年年会,公司全体员工300余人参加了会议。中国农机院党委书记、院长王博,卓众出版董事、国机汽车股份有限公司董事会办公室主任芮红等受邀参加本次会议。
卓众出版董事长、总经理杜海涛作2019年工作报告
董事长、总经理杜海涛在会上作了题为《以创新致未来 迈向卓众出版的数字传媒时代》的2019年工作报告。“数量级”、“硬客户”、“影响力”、“体制突破”、“集团内协同”、“学习型组织”是2018年卓众出版的关键词,它们生动地展现出卓众出版过去一年中取得的成绩和突破。在2019年这个时间节点上,报告还特别回顾了转型3年来卓众出版所取得的成果:一是数字化业务占比已近6成,数字化转型持续深化;二是全媒体建设基本完成,各业务板块均已基本完成产品布局;三是数字业务模式基本形成,基于媒体的互联网营销服务模式基本确立;四是团队转型基本完成,一支适应新媒体业务、更加年轻化的队伍已形成;五是企业文化在转型中得到丰富。2019年是卓众出版转型的最后一年,公司将年度主题确定为“质量年”。公司将在院“创新年”的总体指引下,以党建为统领,以创新为动力,坚持有质量发展,将内容质量、产品质量和经营质量落到实处。重点推动“扳扳”和数字营销两个重点项目的建设与突破,全面完成转型任务!
中国农机院党委书记、院长王博在会上致辞
中国农机院党委书记、院长王博在致辞中充分肯定了卓众出版转型3年以来取得的成绩,并以“蝶变”为喻,期望卓众出版进一步加快转型进度,加快创新和改革的力度,在院里和公司董事会的正确领导下,最终“破茧成蝶”取得转型的成功。最后,他引用习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上“接力跑”的比喻,寄语卓众现任领导班子成员,希望大家在接力棒在手时能够跑的更快更好!
接下来,大会进行了荣获院有关奖项人员及2018年度“卓众之星”,2017-2018年度优秀共产党员、优秀党务工作者的表彰及颁奖仪式,为获奖者个人及团队颁发了奖牌。
获奖团队和个人在年会现场合影
2018年是卓众出版转型决胜的关键一年,在这一年公司扎实推进各项工作,数字业务保持稳定增长,业务方向更加明确,经营结构进一步优化,重点项目和业务也在快速发展。2019年,卓众出版将继续在中国农机院和公司董事会的正确领导下,坚定信心,决胜转型,迎来卓众出版的数字传媒时代!