卓众出版举办中高层管理人员管理培训班
2019年1月13日,卓众出版与中国人民大学公共管理学院联合举办为期1天的中高层管理人员管理培训班,公司领导班子,各子公司、事业部班子成员近40人参加了本次培训。
培训现场
在开班发言中,董事长兼总经理杜海涛阐述了举办本次培训的三个目的:首先,这是建立卓众新学习体系的需要。在农机院高度重视建立学习培训体系、打造学习型组织的氛围带动下,卓众出版也把打造公司新学习体系提升到事关转型成败的高度来抓。2018年,公司分别在高层、中层和基层形成了有针对性的学习培训机制,新的学习体系已经初步建立。本次培训属于对中高层骨干人员的培训,为2019年完善新学习体系打下了良好开端。第二,这是公司即将迈向数字传媒时代能力提升的需要。2019年,是转型决胜的关键一年,也是迈向数字传媒时代的最关键一年,公司的产品形式、业务形式和人员结构均发生剧变,这对财务管理和团队管理都提出了更高的要求,课程的设立能够为大家补缺堵漏,帮助中高层管理人员在新业态下不断提高认识,提升管理水平,加强业务管控能力。第三,这是在公司体制实现突破的情况下,完善现代企业制度的需要。新股东国机汽车增资,标志着卓众出版开启了多元股东时代,对形成以股东会、董事会、经理层为核心的有效法人治理结构具有重要作用,也将对卓众出版的规范管理提出更高的要求。
本次培训课程分为上午和下午两部分,上午的课程内容为财务的功能定位和发展前沿,教授从财务报表的解读分析入手,为大家讲解了关于内部控制、现金流管理以及业财融合的相关内容,并就公司目前出现的财务状况给出建议。下午的课程围绕国有企业的公司治理,教授从案例分析入手,生动地讲解了公司治理的基本逻辑和基本规则,并详细解读了股东会、董事会、监事会及经理层的职责与运行方式。
在老师授课之后,参加培训人员分为4个小组进行讨论。大家在小组内分享了学习感受,也就培训内容进行了激烈的碰撞和讨论。大家普遍认为本次培训非常及时,收获很大,尤其加深了对业财融合必要性和重要性的认识,也对日常业务中的现金流管理加强了重视。另外,对现代企业制度框架下各管理岗位权责分明和规范运营也有了更多认识。
在培训总结时,杜海涛要求大家将学到的内容与实际工作相结合,在业务中高度关注经营质量以及风险预警信息,并快速转变为措施,将业财融合全方位贯彻到工作当中。学习要持续不间断,下一次的培训将以“战略”为主题,在转型决胜关键的2019年,卓众出版将在院里制定三年滚动规划的总体要求下,启动公司三年滚动规划的制定工作,深入思考并主动应对新时期所需要面对的问题,为2020年后开启数字传媒时代进行前瞻性规划与布局。